2018年5月23日水曜日

15・16ゼミ/タマにゃんストーリーを巡って/OB(M07)山部から

水曜日はいつものごとく15ゼミと16ゼミのダブルヘッダー。
その前に、9時からたまレンジャーとの打ち合わせ会議。
今週末に玉名市に撮影に出かけますが、その内容についての打合せでした。
おおよそ固まり解散。が、午後になって玉名市の川西さんからの連絡でその案は
破棄せざるをえなくなり・・・・。 一同、愕然・・・

15ゼミはその愕然とする前に始まりました。

今日は来週に行うゼミ紹介の通しリハ。先週の不ぞろいの状態から各チームともに
工夫され、かなりまとまっておりました。

リーフレット班(チームCitrusの4年(13)田島と(15)宮崎コンビ)が作った
作品は次のものです。

内容は・・・・半分は4年(15)宮崎のプロモーションになっておりました。笑


午後は16ゼミ。今週も学生GPチーム(たまらん)と自主研究チーム(たまスタ)に
別れての検討会議。

私は「たまスタ」に加わり話を聞いてました。二転三転。最初は仕方ないことです。
ここを我慢すればいつか良いものに行きつくはずです。


夕方はM2(17)多賀とゼミを行いました。多賀、クッキーをお土産に
買ってきてくれました。
多賀とは災害エスノグラフィのデータをどう分析していくかが議論の中心でした。
議論する中で、インフラと活動システムの関連に思い至り、これを軸にデータを
見直して、災害時の行動を記述していくことになりました。
このストーリーで議論を展開していけば面白い修士論文が出来上がると思います。


終わってから、多賀、そして居合わせた4年(15)宿利と3人でタマにゃんの
問題について雑談をしてみました。
午前中の愕然とした状態から再出発です。笑
3年生のゼミの中で3年(16)大友が「タマにゃんが迷子になる」といった話を
したのですが、それからその場で妄想していたら、「くまモンほっぺ失踪事件」を
思い出し、さらに前に川西さんが「指揮棒」のことを話していたことがよみがえり、
これらがくっついてアイデアの原型が出来上がっていき、それに多賀や宿利が色々と
味付けをしていってくれて、面白いストーリーが徐々に出来上がっていきました。
文章化していないので現実性があるものかどうかはまだわかりませんが、たぶん、
面白いものになるだろうと思います。
玉名の名産も登場させることができそうです。
明日にはたまレンジャーのメンバーが原案を作ってくれるものと思います。

やっぱり、創造する場というのは苦しいところもありますが、このワクワク感が
半端なく楽しいものです。


昨日、OB(M07)山部がやってきたようです。
あいにく留守にしていたので、教学IR室にいるOB(M08)佐藤のところに次の
冊子をおいていったようです。
今年から玉名中の副校長へと異動となりました。前任校が宇土高校でその副校長
時代に発行していた通信(先生方向け?)を冊子としてまとめたようです。
それをプレゼントしてもらいました。
さっと読ませてもらいましたが、格調高く、非常に優れた読み物だと思いました。
それを毎週発行している。素晴らしいの一言です。

しっかりと目を通し、色々と参考にさせてもらおうと思います。
ガリラボの院生に渡してほしいということだったので、今日早速、M2(17)多賀には
1冊渡しておきました。
 


2018年5月22日火曜日

OB(11)清田からの差し入れ/とても熱心に

昨日、玉名市役所で会議があり、そのまま夜は懇親会。
市長さんも一緒に和やかな会でした。
これまでに会うことがなかった方々とお話をする機会もあって、刺激を受けました。
この縁をガリラボの活動にも活かせていけたらと思います(ゼミ生が忙しくなるだけ
かもしれませんが笑)。
なお、初対面の方と話をしていて、いつもの悪い(?)癖で話題をあちこちに振っていた
ら(良く言えば、いわゆる非構造化インタビュー^^;)、息子の幼稚園の頃からの友達が
互いの共通項として存在することがわかり、それで急激に親しくなったりしました。
共通項探しを、「因数分解」と呼んだりしますが、因数(=共通項)がわかると一気に
親しくなりますね。不思議なものです。
世の中はスモールワールド(6次のつながり程度)だとわかってはいましたが、この夜
もまた改めてそのことを実感しました。

懇親会が終わって、21:56玉名発のJRで熊本市に帰ってきました。

初体験の夜の玉名駅。それよりも、JRで玉名にやってきたこと自体が多分初体験です。
新鮮でした。^^;



今日は所用で不在にしていました。ガリラボの様子は4年(15)八並ゼミ長が知らせて
くれました。
八並によれば、OB(11)清田が差し入れを持ってきてくれたようです。
清田、相変わらず気が利きます。さすが、11の秘密兵器。いいやつです。笑


ガリラボでは4年(14)とも添と4年(15)宿利、鍬田、長田が作業をしていたようです。
明日がゼミ紹介のリハをするはずですが、それぞれ進んでいるのでしょうか。
クオリティの低いのはあまり好ましいことではありません。
せっかくこうしたことをやる機会なので、クオリティを求めてほしい。
努力がないところに感動などしませんので。
「おおーーー」と目を見張るようなクオリティの高いものを久々に目にしたいものです。
なお、八並によれば3年(16)岡林・岡部・山下が自主研究のことで「とても熱心に」議
論していたようです。この「とても熱心に」というのに目が留まりました。
気温が上がってきたものの、なかなかゼミ生の熱量の高まりを感じないでいたからです。
義務的にやるのは非常に辛いもの。
また放り出してしまっているのは虚しいもの。
仕事は義務的になったら非常に辛し、放り出していると自分の存在感を失い虚しくなるもの。
仕事をするならば”義務的”を乗り越えるようにした方が絶対に楽しい。
上の「とても熱心に」というのはそういう乗り越え、楽しんでいる情景が自然に浮んで
きたのです(熊本に戻る高速バスに揺られながら浮んだ情景です^^)。
 
「とても熱心」に議論していた3人は、八並ゼミ長の「とても熱心に」という6文字
だけからの判断ですが、前に進む力があり、きちんと議論もでき、さらに私への「ホウ
レンソウ」も怠らずできるだろと思ったので、自主研究がある程度形になった後には、
ある興味深いプロジェクトを任せようかと思いました。
ガリラボの新しい挑戦となります。内容はまだ公にできませんけど。

※もし3人がこれを読んだから目を丸くしているでしょうねぇ。笑


2018年5月21日月曜日

OB(14)谷口からのメール

先日、この3月に卒業したOB(14)谷口からメールが届きました。
ゼミ生宛の内容もあったので、一部を紹介したいと思います。

・・・・・・・・・・・OB(14)谷口より

平日は自分のケータイ触る暇もないくらい充実してます!
社会人になって改めて、学生の時甘えていたと思います。
先生、あの僕が1日のタスクと週のタスク組んで毎日業務に臨んでいるんですよ!?
僕自身が1番ビビってます!!

今は、ちょうどゼミ選びの時期だと思います。
間違いなく、僕はガリラボに入って良かったと思います。
その理由として1番が
 「自分と向き合い、知る事ができる」
ということです。
これは、長所と短所両面での意味で捉える事ができると思います。
今回は短所について書きます。
僕はマルチタスクや継続がとことん苦手です。
ガリラボの時にそれを克服しようと思いましたが完璧にはできませんでした。
むしろ、失敗の連続です。
しかし、そのたくさんの失敗経験が財産になっています。
その失敗を原因分析(リフレクション)まで落とし込めていたことが今の自分に
繋がってると感じます。

今、後輩達が、日々の学校生活の中ゼミに対し頑張っていると思いますので、
メッセージです。
ガリラボは成長できる環境がたっくさんあります。
どんな人に対してもステップアップできる環境です。
でも、1番勘違いしてはいけないのは成長は環境がさせるものではなく、
主体的に変化していくことが成長につながる。
その要因の1つが環境ということです。
今は出来ない事が多くていいと思います。
むしろ、そっちの方が絶対楽しいです!
沢山失敗してなんでだろうて考えるクセをつけておくと、必ず武器に変わります!
ふぁいとーー!!

熊本に帰るときは必ず連絡します!

追伸
現在、同じ事業部の同期70名以上の中で売り上げNO.1となってます。
結果とプロセスこだわっていきます!

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以上、谷口からの後輩へのメッセージでした。



2018年5月20日日曜日

ホワイトカラーの業務効率化を目指すRPA

最近固い話が多いですが、今日も飽きずに固い話です・・・
 
先日(5月16日)夜、たまたまTVをつけていたら、NHK時事公論で
景気回復にブレーキか」というのが放送されていて、何気なく見て
いて、番組後半になって引き込まれました。
引き込まれたのは企業の「稼ぐ力」を獲得するための取り組みについてです。
その中で初めて「RPA:Robotic Process Automation)なる言葉を知りました。
少し調べてみると、昨今、ビジネスの世界では流行になっているのだそうです。
疎い私は何もしりませんでした。
これまでブルーカラー(工場)の生産性向上は徹底され、完成の域にある勢い
ですが、それをホワイトカラーの仕事でも行っていこうという取り組みのようです。
時事公論で紹介された事例のひとつが三井住友銀行。融資の判断をするのに担当
者が1社あたり1時間かかっていた作業がRPAの技術を使えば10分で終了でき
たそうで、この技術を使って3年間で1500人分の作業を無人化するそうです。
1500人減らして生産性は同じなわけです!


もっとも、ホワイトカラーの仕事自体の効率化はこれまでも随分と行われて
きました。
そろばんから電卓、そしてExcel。手紙から電話、そしてインターネット通信へと
ツールの変更で随分と仕事は効率化してきたはずです。
それによって働き方も随分と変わったのに違いありません。
そうしたツールとRPAがどう違うのか調べてみると、「今さら聞けないRPAの基本」と
いうサイトに次の図が掲載されていました。



これを見て多少理解できました。これまで単発的な効率化だったのを、仕事を
流れをきちんと構造化して、それをコンピュータシステムで置き換えていくと
ことのようです。
これが可能になったのは、仕事のアウトソースが進んだからというのがある
そうです。
アウトソーシングするために仕事をきとんと構造化しパッケージにしなければ
なりません。
その結果、RPAによって対応できる単純作業が、企業内でパッケージ化され、
そこはもう人間がやらなくてもよい仕事になっていったというわけです。
なるほどと思いました。

ホワイトカラーの仕事を整理し、構造化をきちんと進めれば、そこはRPAのような
コンピュータシステムで置き換えていけます。
昔からの流れですが、その高度化したものが今、ホワイトカラーの世界を変えようと
しているようです。無人のオフィスが増えていくでしょう。
次は週刊現代2018/5/19号の記事抜粋です。銀行というホワイトカラー業務の
変貌の様子が垣間見えます。


こんなのを読んでいると、銀行以外にも随分とホワイトカラーを減らせるのでは
ないかと思えました。
銀行の支店の業務が上記記事のように変わるのであれば、市役所・役場の窓口も
ずいぶんと変化するのではないでしょうか。公務員が担っていた仕事の部分も随分と
削減できるのかもしれません。多忙感を減らすのにはいいことです。その代わり、
人間は本来やるべきだった仕事をやらないといけません。
なお、大学もそれは同じで大学事務局とか、本学であれば本部棟のスペースも随分と
余裕ができるようになるのかもしれません。

マイナスに思えますが、そうでもなく、人口が減少していく中で、それを補って生産
性を高めてくれるわけで、よい側面もありそうです。
いずれにしても、こうした変化の中で、人間がやるべきことは決まっています。
そのためにはどんな能力が必要になるかもおおよそ想像できるでしょう。
そんな力を磨いていかないとですね。
 
ガリラボのゼミ生諸君、未来に向けて頑張りましょう。
 


2018年5月19日土曜日

日常の価値~写真アプリMinutiaeの意図

先日のガリラボ通信2018/5/17で、学生GPチーム「たまらん」が域内コミュニケーショ
に向けて玉名市の「広報たまな」にコーナーを設けさせていただくことになったこ
とを紹介しました。
軽い気持ちだったのです(玉名市の皆さん、すいませんm(_ _)m)、お願いをするまでは。
ところが、GOサインを市役所からもらった途端に「責任」という単語が目の前に現れる
ようになり(涙)、出張中もコーナーで連絡することが頭から離れず・・・。orz
我々が、物書きのド素人が果たしてできるだろうか、と。
プロはド素人の視点をド素人のように表現できますが、ド素人は自分が見たものをその
まま表現できない可能性が高いので。
一発勝負だったらまあ一発屋的にどうにかなるだろうと思いますが、連載となると、
ビギナーズラックのようなものを期待できませので。
さらに平野さんから「日常」を扱っては・・という恐ろしいテーマ設定も出てきて、
ハードルは一気に跳ね上がりました。

「日常」は昔から私自身のテーマでした。
少し前のゼミ生たちにはそのことを口が酸っぱくなるぐらい話をしていて、特に
09・11ゼミ生で菊陽町で活動していたチームには頻繁にそのことを伝え、それで
このチームは「日常」というものにこだわってくれていたように思います。
また、ガリラボの日常を写真で残し始めたのもこの頃からでした。
そのことについてガリラボ通信2013/5/3に書いています。
写真記録を担当しているゼミ生は読んでもらえると嬉しい。

その後、私の生活変化もあり、雑談をする機会が減り、そんな想いを話をする機会が
あまりなくなって、いつしかゼミ生に対し「日常」について語ることはほとんどなく
なっていきました。
ゼミ生もそれで日常について気に留めることはなくなっていったように感じています。

ただ、日常の大切さを改めて感じさせてくれたのは熊本地震でした。
東北の人たちは311でさらに感じられたことでしょう。
地震と日常のことについてOG(13)飯沼がガリボイス(現在継続していません)として
書き、新聞に投稿しています。
飯沼の投稿と一緒に日常について書いたガリラボ通信2016/5/8を在学ゼミ生は、特に
チーム「たまらん」には読んでもらえると嬉しい。



日常とその表現については、語り始めると長くなる傾向がありますがせっかくなので
先日の見つけたWiredの記事を紹介します。長くなりますが・・・・

Wiredのサイトで、写真アプリ「Minutiae」のことが紹介されていました。
https://wired.jp/2017/07/02/minutiae-curious-app/

私たちは、SNSが当たり前になるつれてある変化が起きているのだとこの記事はいいます。

  Instagramのようなアプリのおかげで、私たちは写真を撮る前に、「撮影する
  価値はあるのか」をまず考えるようになっている。

確かに、多くの人が「インスタ映え」というのを考えていますね。この変化は日本人に
限らないようです。
この変化のおかげで、私たちは写真を撮るのに他人の評価をというのを考えてしまう
ようになりました。
 
  「われわれはこれを『セルフプレゼンテーションの憂うつ』と呼んでいます」と、
  ニューヨーク大学で行動マーケティングを研究するアレクサンドラ・バラシュは
  言う。「シェアする目的で写真を撮るとき、私たちはまず、ほかの人たちがその
  写真をどう評価するのか考えるようになります」

もともと他人の評価を気にしやすい水平世界を生きる(同じ年齢間でシビアな比較の
目に晒されるいる)若い世代にとってはそれはなおさらかもしれません。
この影響で、

  人々は平凡な瞬間を記録するのを控え、かわりに結婚式や卒業式、大騒ぎした
  夜など、人生の大きな出来事をカメラにおさめるようになっている。

ということが多くなり、その結果、

  おかげで私たちは、たいして重要ではない瞬間を見逃すようになっています。
  しかしそうした瞬間が、実は私たちの日常を特別なものにしていることが多
  いのです

と、こんな完全にではないでしょうが、そうした傾向になってきているのは間違い
ないかもしれません。
如何でしょう。当たってますかね?

そういった状況においてえ出されたのがMinutieaというアプリだということです。
これは”考えさせる暇”を与えることなく、ユーザーが急ぎ写真を撮るよう強制する
アプリとのことです。^^;
このアプリは、

  まず、ユーザーは1日に1回、ランダムな時間に、写真を撮るよう「Minutiae」から
  指示される。1分以内に応えなければ、その通知はその日には二度と表示されない。
  アプリを開き、カメラを構え、5秒以内にその瞬間を撮影しなければならない。
  構図を考えているヒマはない。かっこいい被写体を探すチャンスもない。

とユーザーを非常にかなりのプレッシャーをかけるものになってます。果たして、
そんな強制力がかかったとき、人は写真を撮ること自体をやめてしまいそうにも
思いますが、とにかくこのアプリを使えば、

  その結果、よりリアルなユーザーの生活の写真が撮れるとウィルソンは
  説明する。「通常なら記録に残さないようなものを撮影するのです」

となるはずだと結論付けてありました。
果たして継続的な利用者がどの程度いるものか気になりますが、このアプリが意図
していることには深く共感しました。記事の最後はこう締めくくられていました。

  「私たちは、いまの自分にとって日常的なことは、これからもずっとありきた
  りなことだと考えがちです」とチャンは言う。「でも実際は、状況の変化によ
  って、それまで当たり前だと思っていたことが突然そうではなくなるのです」

熊本地震を体験した私たちは、OG(13)飯沼が書ていたように、このことはよくわか
るのではないでしょうか。
何気ない一瞬を記録しておくこと。大事な場面はほっといても記録されていきますが、
大事な場面を演出している何気ない日常は意識しておかないとまったく残りません。
昔の庶民の生活は意外にわからないということです。庶民とはその時代の大多数で
あり、時代の日常をつくっている人たちです。あまりに当たり前すぎて記録することが
なかったからでしょう。将軍の献立はあっても当時の庶民の献立がどんなものだった
のか意外にないのではないでしょうか。
記録としての価値は圧倒的に「日常」の中に潜んでいるのではないかと思います。

<おまけ>
今日、東京ビッグサイトへの出張から熊本に戻ってきました。

帰りの飛行機はANAのWiFiサービスが使える機材でした。初体験。

機内ディスプレイでよく表示されていた飛行中の経路も手元で閲覧できます。


ネット回線自体は遅いものでしたが、メールなどの文字ベース、音声もまあストレスを
感じることなく使えました。
おかげで、帰った後にやらないといけない処理を機内でも作業することができて、
ずいぶんと快適(?)でした。
今日のガリラボ通信もほとんどを機内で書いたものです。

 


2018年5月18日金曜日

今日のガリラボはどうだったでしょうか?

本日は朝から東京出張しています。3年ぶり(?)ぐらいで東京ビッグサイトに
やってきました。


展示会に参加し、いくつかの講演を聴講してきました。


学習指導要領の変更に合わせて、メーカーから多様なICTを使ったツールが
紹介されていました。
数年ぶりに参加したからでしょうが、随分と雰囲気が変わっていました。
世の中の教育とICTの関係の変化がよくわかりました。

今日は1万歩ほど歩きました。ほぼ展示会場内での歩数です。
ビッグサイトは広いですねぇ。

 
今日のガリラボはどうだったでしょう?
やるべき課題に向かって、主体的に活動していると思います。
主体的には、自分でやるべきことを見つけ、いつも活動している状態を作り出す
ことが含まれてるでしょう。
ただ、言うは易くですが、実際にいつもそれを実行していくのはなかなか難しい
ことです。
でも、だからこそですが、ゼミ生には身につけてほしい・・・主体性。


 

2018年5月17日木曜日

タマにゃん缶バッジ/「玉名に行かにゃん」についてのアンケート調査

ずらりと並んだタマにゃん缶バッジ。玉名市の課長さんからガリラボへ
プレゼントです。私が1個、4年(15)八並ゼミ長に1個、3年(16)川上ゼミ長に1個、
そして奥で勉強していた4年(14)塘添に1個に渡しました。残りの1個はガリラボの
壁に飾らせてもらいました。
3人には、缶バッジをできるだけつけておくようにと伝えておきました。笑
有難うございました。


缶バッジを持ってきてくれたのは玉名市の平野さん。用事があって大学近辺に来られると
いうことだったので、ガリラボにも足を運んでもらい、学生GPチーム「たまらん」で
企画している広報たまなに寄稿する記事のすり合わせをさせてもらいました。
時間帯がちょうど3年生の授業と一致していたので、都合のついた3年(16)大塚だけを
同席させ、平野さんとすり合わせ作業を行いました。毎月白黒半ページのスペースに
  熊本県立大学津曲研究室「たまらんセレクト」(仮)
なるコーナーをおかせていただきます。
ここから若い世代に向けた情報発信を手掛けていきます。このコーナーを借りて、
コミュニケーションデザインを研究していくことになります。詳細は今後詰めていく
ことになりますが、チーム「たまらん」としては本当の実践の中での研究となるので
やりがいはあるのでしょう。
こういう実社会に直接つながる活動をプレイフルラーニングの言葉を使うと「真正性」と
呼びますが、人の成長をかなり加速させることが知られています。
チーム「たまらん」のメンバー全員、知恵も体力も時間もすべて捧げて挑んでほしい。
それが出来れば、未来は明るい! 笑


余談ですが、平野さんとの話の中で、玉名市の方がFacebookで投稿されている玉名市の
何気ない日常を扱っている
 玉名日和 https://www.facebook.com/tamanabiyori/
の話題がでました。何気ない日常とは、普通にはつまらない、どうでもいい風景だと
一般人(凡人?)は思うわけですが、その日常に光を見つけて描写していくことは、
  よく見れば、薺(なずな)花咲く垣根かな
と詠んだ芭蕉の感覚に近づくことです(懐かしい!⇒ガリラボ通信2013/5/25)。
玉名日和に投稿されている日常をうまく切り取った記事はほのぼのとしていて大変面
白い内容です。
ガリラボのゼミ生もこんなレベルになってほしいですね。
また、上記や過去の通信に目を通し、日常を切り取るということを勉強(独学)して
おくと玉名市のこうした方々と意気投合しやすいでしょう。
そうなると必然的に研究は進むはずです。^^

午後、蒸し風呂のようなガリラボの中で、そうしたホットな議論が繰り広げ
られたのでした。
何かを新しいことに挑戦しようというときというのはほんと楽しいものです。
 

・・・・

昨日、15ゼミ生作の「玉名に行かにゃん(ガリラボ通信2018/5/12)」につい
てのアンケート調査を行いました。
調査を行ったのはチームたまレンよびコムの合同チーム。
有効回答数は202人ほどだったようです。
単に回答してくださいではなく、壇上で4年(15)宿利と(14)塘添が360度画像の
閲覧の方法などを掛け合い形式のプレゼンで丁寧に紹介しながらの調査でした。
200人ほどのデータを宿利が頑張って一人で集計し、その夜のうちに結果を送っ
てくれました。

その一部ですが紹介します。

まず、360度カメラはまだ大学生もあまり知らないという事実。一般の人たちは
もっと知らないでしょう、おそらく。

「玉名に行かにゃん」はその360度画像を組み込んでいるわけですが、そのこと
についての反応は概ね良好でした。肯定的な評価が8割を超えていましたので。
そして冊子「玉名に行かにゃん」自体もかなり肯定的に受け取ってくれていて、この
冊子を通して7割の学生が「玉名の魅力」が伝わったと答えております。


そして大事なのが次の調査。書籍「ファンベース」で紹介されている調査NPSと
似ています。NPSとは
  NPS=推奨者の割合ー批判者の割合
というもので、この数値が意外に商品だと売り上げと相関しているのだそうです。
問10をNPSの調査と見立て、細かい部分はかなり違ってますが、無理やり数値化
すると、
  NPS=45-(50+4)=-9
となります。NPSがマイナスということで、「玉名に行かにゃん」をどう感じたの
か、この若干のマイナスの数値で表されているのかもしれません。
もちろん、ファンベースという視点でいけば、この程度のマイナスは全く関係
ありません。大事なのはコアなファン層ですから。


自由意見もいくつか、意外に書いてくれています。
そんな202名分のアンケートをじっくりと色々な角度から読み取るだけでも
面白い分析ができそうだと思います。